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Workshop de productividad para empresas (medio día)
Un taller práctico para equipos que necesitan foco, prioridades claras y una forma de trabajo accionable desde el día 1.
Qué consigue el equipo en medio día
Lenguaje común
Prioridades, foco e interrupciones con criterios compartidos.
Decisiones claras
Qué entra, qué no y por qué.
Acuerdos de equipo
Canales, urgencias y tiempos de trabajo profundo.
Hoja de ruta
Acciones concretas para las 2–6 semanas siguientes.
Agenda del workshop
1) Diagnóstico rápido
Qué está pasando hoy: fricciones, interrupciones, sobrecarga y puntos de bloqueo.
2) Prioridades y criterios
Cómo decidir en equipo: qué es importante, qué es urgente y qué se puede parar.
3) Sistema accionable
Captura, organización y revisiones: lo mínimo para sostener foco sin depender de la memoria.
4) Acuerdos de trabajo
Canales, reuniones, interrupciones, tiempos de concentración y delegación con claridad.
Requisitos para que funcione
- Un contexto mínimo claro: tipo de proyectos, roles y fricciones principales.
- Compromiso de aplicar 2–3 acuerdos durante 2–6 semanas.
- Un responsable interno para sostener la revisión y los siguientes pasos.
Formatos
Presencial, online o híbrido. Elegimos el formato en función del equipo, la logística y el tipo de dinámica.
Preguntas frecuentes
¿Para qué tamaño de equipo funciona mejor?
Especialmente bien con equipos de 5–15 personas. Si es más grande, lo adaptamos con dinámicas y subgrupos.
¿Es teórico o práctico?
Es práctico. Trabajamos con casos reales y salimos con acuerdos y siguientes pasos.
¿Qué pasa después?
Podemos hacer seguimiento semanal o quincenal para asegurar adopción y ajustar el sistema.
¿Quieres una fecha y enfoque para tu equipo?
Revisamos el contexto y te propongo el formato más sensato.
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